是 BaseCamp 的 CTO 和 CEO 合作写的书。
整本书提到的最多的就是 Calm，很多内容都在讲公司和工作上如何做才能更冷静。从一个中国程序员的角度来看，BaseCamp 这种强调冷静的文化，真是求而不得的理想世界。
下面就说说我比较感兴趣的几个点吧。
安静连贯的专注时间
现在的职场有了很多款即时沟通工具，而且大多数人（包括看这本书之前的我）都认为在通讯工具上问别人事情，立马得到回复是理所当然的事情。
但是这个其实不实际的，如果被问的人每次都是立马回复，意味着时间就被切得零零碎碎。大脑很难胜任多线程的任务，一旦专注力被打断，想切回来是很费力的。
BaseCamp 里的每个人都会有自己的专属咨询时间。比如可以用下午四五点这段效率不高的时间专门回答别人的问题。如果大家都能接受这个前提，没有得到即时回复，在心里也能理解吧。
扁平化座位安排
不知何时互联网公司开始流行所谓的扁平化，也就是所有人都有一张大桌子，无论 CEO 还是普通员工都只有相同的办公条件待遇。
不幸的是我厂也是这种扁平化座位安排，导致很多讨论都是就地讨论，非常的吵，走到我们的办公区来看，应该百分之六七十的人都带着耳机吧。
BaseCamp 针对这个问题执行图书馆条例。把整个办公区当成是图书馆，在里面的人都自觉保持安静。那讨论的时候怎么办呢？他们在办公区中央建了一个透明玻璃的隔音会议室，要讨论都去里面好了。
这一条我觉得太难了，首先我厂已经完全丧失了这个基因，我自己有时候也没有意识到自己的讨论会影响旁边的人，其他人的情况和我差不多。
不要在周末上线
不要在周末上线，如果下周一感觉也不好，也不要上线。那什么时候上线？自己感觉很 Calm 的时候再上线。这种 Calm 是怎么得来的呢？我想应该是走完了完备的流程之后，得到的确认结果吧。首先就不能急，也不能赶。
如果非常赶非常急，那可能就要连续上十二天班了。即周五上线，周末加班修 bug，然后第二周又上五天班，一共十二天。
在很急的压力下，人会非常焦虑和紧张，这个时候效率反而会低，工期会场，导致加班，遂陷入继续很急的死循环。
招聘的新角度
一般招人就是一轮轮的面试，面试中就是回答问题和手写程序之类的。这意味着面试者和面试官都要抽出时间。我体会过那种虽然下午只有一场面试，但导致下午连贯时间被切碎的滋味。如果有两场面试，基本整个下午就 over 了。
BaseCamp 的角度比较新颖，他们会派给面试者一个真实的项目，限定时间，并且付给面试者临时薪水。面试者完成工作后，再让面试官来评估最终的完成程度。
这是一个异步的过程，面试者和面试官都不需要受制于面试时间，面试者能充分发挥自己能力的同时，面试官也有充足的时间去评估。
Work Life Balance 不是耻辱
不知从何时，我心里开始觉得不拼命的完成尽量多的工作就不是好员工。这意味着要在公司呆尽量多的时间，像一台不知疲倦的机器，每天精准高效。
我也被同事问过，现在走会不会太早？大家甚至会互相开玩笑，这么早下班？看来工作不饱和哦？
但追求 Work Life Balance 就不是好员工吗？是何时开始，这种早点走的压力无形中弥漫开来的呢？又何时开始，尽量多的产出才是正确的呢？
结语
BaseCamp 是一家在我看来简直是世外桃源一般的存在。工作就是工作，生活就是生活，同事才不是一家人，更不是刘强东说的兄弟，我们就是聚在一起开发产品而已。